SERVICIOS |||
Somos un equipo de profesionales especializados en Alto Rendimiento en el deporte, con un modelo aplicable a las necesidades de rendimiento
de la Empresa. Contamos con trayectoria en seleccionados nacionales. Los temas específicos que nuestro equipo trabaja son los siguientes:
  • Asesoramiento a gerentes, ejecutivos, deportistas y entrenadores.
  • Es un servicio personal/gerencial de coaching que nada tiene que ver con una terapia y que ayuda al protagonista a ver con mayor claridad sus metas, los focos, a controlar las presiones y debilidades, a potenciar sus virtudes y a mejorar las decisiones buenas que puede tomar en el campo laboral.

  • Motivación y actitud.
  • Las cosas pueden salir bien o mal pero hay que dejar todo sin guardarse nada. Para que salgan bien hay que realizar un buen planteamiento de metas dificiles pero realistas a corto, mediano y largo plazo, ocupe el lugar que ocupe en la empresa. Persona, conducta y eficacia de la tarea, son los ejes de este trabajo.

  • Coaching y liderazgo.
  • La diferencia entre liderar, dirigir y conducir. Los diferentes estilos de liderazgo. La diferencia entre lider y jefe. Aprender a escuchar para una mejor toma de decisiones. El trato adecuado al personal. Como hacer para que sus dirigidos se sientan bien y por ende rindan más. Ideal para mandos medios y altos.

  • Team building.
  • Como construir un equipo cohesionado, unido y eficaz que sienta la convicción del triunfo y de la invencibilidad. Las metas de la empresa y las metas individuales. Como conciliarlas. El sentido de pertenencia. Sentir la camiseta de la Empresa. La identificación con el lider. El respeto. La solidaridad. El rival somos nosotros mismos.

  • Gerencia y estilos de mando.
  • Modelo de gerente eficaz, formado más que intuitivo. Lider justo, que se la juega por el equipo, que a veces es mediador, inteligente, abierto a las nuevas ideas, positivo, que deja trabajar en libertad y arriegar a su personal aunque se equivoque. Diferentes estilos de mando.

  • Comunicación y toma de decisiones.
  • ¿Cómo comunicar sin liderar y sin motivar? Tríptico que determina. Tipos de comunicación verbal y no verbal. Qué, cómo y cuándo decirlo. Importancia del paralenguaje (voz) y del lenguaje gestual que puede complementar o anular el mensaje verbal. Taller con juegos. Desarrollar la auto-confianza para elegir bien la opción justa en el momento justo. Como salir de las dudas.

  • Detección de liderazgo y diagnóstico de niveles de comunicación mediante el nuevo deporte denomindo PaintBall.

  • Solución de problemas.
  • La capacidad de resolver problemas que se nos pueden presentar en cualquier momento y lugar. No exagerarlos. Tratarlos con una mentalidad positiva y con herramientas psicológicas que nos enseñen a resolver rápido y bien, como el alto rendimiento requiere. Todo problema tiene una solución. Poner la creatividad mental al servicio de.

  • Procesos de adaptación al cambio.
  • La inteligencia es adaptarse a los cambios. Todo cambio genera un temor. Aunque sea para mejor. La resistencia al cambio. Como tomar el cambio como una instancia para crecer. Y arriesgar. De la amenaza a la virtud, de la debilidad a la fortaleza.

  • Management para mandos medios.
  • Las nuevas tendencias. Estar a la altura del liderazgo. Descomprimir los miedos y las presiones. Confianza, credibilidad, conocimiento, compromiso y coherencia. Analogías con el deporte.

  • Claridad, Misión y Visión.
  • Claridad de metas, ir al "objeto de visión". Diferencia entre sueño y meta. Romper creencias y paradigmas que nos limitan. Crear una nueva mente. Concepción de sistemas. La misión táctica en el campo. Técnicas de visualización. Analogías con el deporte.

  • Manejo y afrontamiento de miedos y presiones del personal.
  • Stress / Estrés: Eje de la merma del rendimiento. Detección de los miedos internos que exageran las cosas e inhiben las acciones. Miedos señal y motor. El miedo a fracasar, a equivocarse y a perder lo ya logrado. El miedo a no responder al entorno según esperan de mi. El control de las presiones externas que siempre estarán. Intentar disfrutar aún bajo presión. Estrategias para disminuir el nivel de auto-exigencias internas. Ejemplos en deporte.

  • Optimización del rendimiento del personal.
  • Llamarlos por el nombre, no marcar la jerarquia, confiar en ellos. Derivaciones del modelo de Hacklett Packard. Que se sientan parte. Escucharlos. Valorarlos primero en lo humano y luego en el rendimiento. Son personas, no máquinas. Taller con peliculas.

  • Diferencias entre un buen jefe y un buen líder: Confianza, credibilidad, conocimiento, compromiso, coherencia, entre otras.
  • El jefe no ve mas allá de lo que puede ver. Diferencia entre visión y mirada. El líder que es sabio, sabe escuchar y ve más allá. ¿Quiero ser un buen jefe o un buen líder? Como obtener lo mejor del otro y que el otro esté a gusto. La soberbia vs. la humildad.

  • Atención y satisfacción del cliente.
  • Que el cliente quede satisfecho es la clave de que vuelva. Tratarlo como merece. Darle lo que viene a buscar. Intentar satisfacerlo allí donde él tiene todas las de ganar. Alimentar el negocio.

  • Resolución y manejo de conflictos en empresas familiares.
  • Lo bueno y lo malo de trabajar con familiares. La confianza. Los roles desdibujados: ¿Hijo o empleado? Mediación de conflictos a partir de una organización y estructura determinada y condicionante. Prevención.

  • Trabajo verdadero y eficiente en equipo.
  • "Como gota de lluvia para mi la alegría es ser parte de este río". El sentimiento del nosotros por encima del yo. Aunque tenga mucho talento no sirve si privilegia la individualidad. Trabajar todos juntos en pos de un objetivo. El éxito de uno es el de todos. Y viceversa. Inteligencia de grupo. Subgrupos no nocivos.

  • Desarrollo de valores: Sentimiento de pertenencia e identidad con la empresa.
  • Acordar 100 por 100 en la ideología y filosofía de la Empresa. Que pertenecer tenga sus privilegios. Sentir la camiseta. Juegos de pertenencia. Soltarse. Aportar ideas también es estar.

  • Prevención del estrés laboral, Burnout: Ejercicios antiestrés.
  • El agotamiento físico y psíquico llamado Burnout: Cómo salir de él y como prevenirlo. Recuperar nuestras cosas y nuestros tiempos. Ejercicios de respiración y de relajación para controlar el estrés. Con músicas adecuadas. Emparentado con el Yôga. Vivencia positiva. Centramiento en nosotros.

  • Selección de Personal.
  • Hay algo a lo que en muchas veces no se le dá mucha importancia en el mundo empresarial o de los Recursos Humanos y que considero que es clave. Cómo seleccionamos al personal de la Empresa. Si está capacitado o no. Si es confiable. Que buscamos.

    Para ello primero debemos tener una idea de que queremos. Hay un perfil adecuado para cada puesto para cada empresa u organización. Consideramos que es clave elegir una batería de pruebas psicológicas válidas y confiables, y seleccionar de acuerdo a las características y demandas de la Empresa en ese momento.

    Alguien puede ser muy capaz en lo profesional y confiable en lo humano pero no es lo que la Empresa requiere en ese momento por determinadas características invisibles. El afecto o la simpatía deben quedar afuera. Hay que elegir desde un lugar objetivo.

    Para reducir el margen de error de un área o de un puesto de peso en la Empresa hay que elegir bien. Arrepentirse es un buen deporte para los que llegan tarde. Y alto rendimiento es rápido y bien.

  • Asesorías a equipos o instituciones deportivas en conjunto con el Club Sevilla de España.

  • Charlas de orientación a padres.
  • Las capacitaciones de orientacion a padres tienen como finalidad compartir conocimientos acerca del perfil psicologico de sus hijos, como acompañarlos sin presionarlos y evitar conductas que no malogren al hijo como deportista.

    Utilizamos el deporte para ver muchas otras cosas de la realidad, en la dificil tarea de ser padres y equivocarse lo menos posible. Compartimos ejemplos reales en un encuentro de una hora y cuarto, ya realizado en Estrella de Boedo, Macabi, La Martona, Club Huracan, etc. Viendo algunos videos y teniendo como referencia y apoyatura teorica el libro “Mi hijo el campeon: las presiones de los padres y el entorno”. Los padres asistentes pueden preguntar e intercambiar en una dinamica necesaria y apropiada con fines de reflexión y aprendizaje mutuo.