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 Optimización del Rendimiento del Personal |
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Llamarlos por el nombre, no marcar la jerarquia, confiar en ellos. Derivaciones del modelo de Hacklett Packard.
Que se sientan parte. Escucharlos. Valorarlos primero en lo humano y luego en el rendimiento. Son personas, no máquinas. Taller con peliculas. |
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